广告商学院

广告行业的黄埔军校

响当当

继

续

开

课

！

河南-郑州（第二期）

响当当商学院又开课了！这一次，是标识企业中高层管理提升、实操落地精华课程，这一次，是全面针对标识企业运营老板，中高层，总经理，各主管，生产经理，厂长，品质人员，门店销售，门店设计，财务人员等标准化，规范化的实施和如何落地的一次深度培训。

在过去

你公司是否存以下问题感到困惑

↓↓↓↓↓↓↓

?你有没有因为管理人员职责不清而导致推卸责任？

?有没有因为定了工作职责但而没人去监督考核而又终止白搞一场？

?在过去，你有没有看到有些管理人员上班了不知道做什么？不会主动地找事做？

?是否有淡季无事做、旺季忙不过来的担忧？淡季管理人员不知道做什么？

?你有没有为重复返工，产品质量问题退货而心烦？

?有没有因为一些90后个性非常强难管理而烦脑？

?在每次调薪后都有员工不满，甚至说不干了，让你头疼？

那么，接下来，让杨老师为你

拨云驱雾直面真谛吧

这一期讲座的主要内容是什么呢

◣第一天课程内容◥

◣第二天课程内容◥

◆深度剖析标识企业5S的精髓

◆标识企业生产5S现场图片对比分析讲解

◆标识企业标准化管理之关键：作业指导书、设备保养点检表、5S标准检查表、制作工艺流程标准

◆标识企业如何做到“产品不落地”

◆5S活动的推广与考核实操落地与后期检查跟进

课程分为二天，第一天晚上进行学员分享和改善计划讨论，以及杨老师针对学员提出问题现场解答，另外，课间增加了大量的互动和交流，同时印发了非常实用型的表格和规章制度，案例等，确保课程接地气和大家回去后可以操作！

以上的课题，杨老师将用他17年的生产管理经验和两年多几十家标识厂下厂辅导的成功经验，，通过这次的学习和交流,我们的生产管理水平将会得到全面提升!更重要的是,通过一系列完善的管理，可以让标识企业老板们解放出来!

一个企业，特别是我们做广告制作的微小企业，就像一台运转的机器，老板、老板娘只有两个人，你们又是机器的发动机、又是轴轮、又是皮带……

试问，如果你们离开公司关机一个月，你的企业还能正常运作吗？

所以，我们现在必须要管理标准化、流程化作业！我们要有清晰的组织架构，要定岗定位定职、我们所有工序都要有AB角、所有新员工入职都会有岗前培训、要有完善的沟通体体系和会议制度，我们必须要有完善的监督机制、晋升机制和奖励处罚机制！

◆◆◆◆◆

自我改变叫重生，

他人改变叫淘汰！

今天你不为学习买单，

将来一定为贫穷买单！

昨天的优势将会被明天的趋势所取代，

我们必须学会顺应趋势，

只有主动学习改变，

才让我们立于不败之地！

响当当广告商学院以传播先进管理理念，

解决企业存在问题；

打造优质连锁品牌，

携手合作共赢未来为企业目标，

推进标识行业的管理提升和快速发展！

?具体开课安排

一、名称：《标识企业标准化、规范化运营管理》第二期讲座

二、时间：年9月17日-18日（周六、周日两天一夜）三、







































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