导读：

制播分离，由制作公司为传统电视平台提供优质综艺节目，这几乎是一个国际惯例。在这种模式下，中国电视荧屏上诞生了一大批现象级节目，也诞生了灿星文化、世熙传媒、欢乐传媒等等的大牌制作公司。这些大牌制作公司对中国综艺节目甚至文化产业作出了巨大的贡献，但是有意思的是，这些大牌公司并没有急于在“网络综艺”集中发力，他们到底是在等待、在迟疑还是在蓄势待发？

中国社科院新闻所世界传媒研究中心秘书长冷凇先生就这个话题对话星空华文传媒CEO、上海灿星文化传播公司总裁田明先生，世熙传媒董事长兼总裁刘熙晨先生，欢乐传媒首席执行官董朝晖先生，天脉聚源执行总裁尹逊钰先生四大传媒公司总裁，他们又给了怎样的看法呢？

如果说电视行业是一片海洋。

灿星传媒是航母，航母的特点是装备齐全、品类齐全、人才专业、投资荣誉方方面面都很充分，抗击打能力和攻击能力是最强的。

欢乐传媒是巡洋舰，巡洋舰的特点是品类集中、攻击力强，巡过的洋所向披靡。

世熙传媒是驱动舰，驱逐舰的特点是武器种类多，灵活多变。

天脉聚源是空军，空军是专门打击舰队打击不到的地方，且反应迅速。

未来发展方向在哪

如果用一种表情表达四位老总现在的心情，田明选择了愤怒，董朝晖、刘熙晨和尹逊钰选择了开心，他们公司目前的现状是如何呢？未来发展方向又在哪里呢？

星空华文传媒CEO、上海灿星文化传播公司总裁田明先生

《中国新歌声》的节目模式正面临着一个国际官司，在打官司中难免会有愤怒，所以我觉得如果没有原创模式，我们就不会有未来，如果没有创新，我们的文化产业也不会有未来，灿星今后只做原创。

欢乐传媒首席执行官董朝晖先生

过去十几年市场容量很小，电视行业都在夹缝中生存。笑脸代表的是现在平台越来越多了，市场越来越大，后面对我们的考验就是我们能否做出好东西。过去十几年所有的电视节目类型我都做过了，但是我觉得到最后是什么类型都没有做，没有核心的资源在我们手里。三年前我就在思考我们一定要有积累，所以选择了一个细分市场——喜剧。其实从另一个角度来讲，我们在做整个喜剧的资源整合，在这个品类上也拥有一些核心资源。

世熙传媒董事长兼总裁刘熙晨先生

对于互联网节目，我是乐观的也是乐见其成的。我们模式引进十几年了，其实模式是工业化生产的产物，工业化是市场机制下的产物。市场化水平低，工业化生产方式还没建立起来，我们怎么可能做出一个好的模式。世熙要做的是内部的工业化生产流程的设计，跟内容无关，所以世熙有很多类型的节目，当然世熙还有规模化发展的战略。

天脉聚源执行总裁尹逊钰先生

我们站在互联网的角度，要做一个有效的转变：一是电视播不了的内容，二是电视里面不允许播、不允许装的广告，三是电视找不到的人，四是电视不能释放的激情。比起互联网屏，我更看重电视屏，年、年，央视春晚是被支付宝和







































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