财务管理者的财务认同与价值创造_河南媒体_河南新闻

作为财务人员，我们常常会听到这样的声音：

1、为什么我的工作做得很辛苦没有纰漏，但是老板并不是很认可，财务地位不高？

2、为什么我感觉财务与业务越来越脱节，很多流程都不经过财务了？

3、财务承担了压力和义务，却没有与之对应的职权？

4、为什么老板只重视销售、研发，财务与老板的沟通越来越困难？

原因诊断：

1、财务工作没有亮点，自己认为做得不错了，却达不到老板期望；

2、财务部缺少高素质的人才，部门管理者沉浸在以往的成绩当中；

3、财务团队建设出了问题，各自为战，没有真正拧成一根绳；

4、财务部和老板的沟通汇报机制出了问题，缺少卓有成效地沟通者；

5、财务部只会被动地接受工作，没有主动地参与管理。

作为工作在一线的财务工作者，我们的工作是否能够取得成就感，很大程度上取决于老板对财务部工作的认可程度，如果老板认可财务工作，在相关工作中能够不失时机地力挺财务或者听从财务建议，则无论是对于财务工作开展还是财务地位提升都将起到积极地效果。

作为一个能够比较多的和老板打交道的财务人，我认为财务要解决上面开题部分的困扰，我们需要首先明白老板的想法是什么。