主流媒体两次正面介绍该局工作_河南旅游_河南新闻

认真执行小微企业等优惠政策

安阳市国税局抓好党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专项教育活动,党组带头,真学习、真查摆、真整改,坚定理想信念,为国税工作注入精神动力组织开展党组中心组学习、重走红旗渠等活动,引导市、县两级领导班子自觉提高政治修养;建立联系点制度,局领导每年到基层蹲点调研不少于两个月建立干部阶梯型培养模式,近4年来,选拔11名正科级、28名副科级领导干部实施文化引领,加强“一局一品、一科一训、一人一铭”的岗位文化建设坚持“党组书记抓党建、抓好党建促工作”,开展了“税徽闪耀党旗红”党建品牌塑造活动,严格支部书记党建工作述职评议考核,把绩效考核引入党建工作,虚功实做,建立党建工作常抓不懈的机制i河南省政府采购网2014年7月,中央第十二巡回督导组组长邢元敏和国家税务总局领导来到林州市国税局,专题调研并高度评价该局的学教活动;举办微型党课比赛,推进“三严三实”专项教育活动开展

张科徐清祥沈长生

该局还围绕经济结构调整等方面,形成新增投资项目税收分析等27篇分析报告,为政府和领导决策提供参考,市、县两级党委、政府主要领导先后60余次批示肯定国税工作

20世纪60年代,河南省安阳市林县人民在国家经济困难时期,为改变十年九旱、水贵如油的恶劣环境,实干苦干、流汗流血,凭着锤钎等简陋工具,硬是在太行山悬崖峭壁上修建了一条全长1500公里的“人工天河”——红旗渠在修渠过程中,形成了“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”的红旗渠精神

组建专家服务团i河南省政府采购网队在全省率先为每一个办税服务厅设置纳税服务专家团队工作室,抽调业务骨干,集中办公,并理顺工作流程、岗位职责前台流转不调查类事项当场办结,流转调查类事项经税源分局调查后,由其负责传递给科长、主管局长审批和确认截至目前,流转不调查类事项1个工作日办结,流转调查类事项5个工作日办结,分别比业务规范规定的时限缩短4个和2个工作日

2012年～2014年,该局完成税收77.9亿元、81.7亿元、93.97亿元,同比增长7.2%、4.8%、15%;今年1月～8月,累计完成收入63.68亿元,同比增长4.6%今年以来,小微企业增值税减免5011户次、税款219万元,所得税减免3747户次、税款381.65万元,受益面达100%

“指标设置是基础环节,体现了工作的导向”秦应记局长说该局围绕短板设指标,结合教育实践、明察暗访等活动搜河南省工商局年检网集的问题和建议,设置了内控机制等12个指标、26项考点,把整改措施转化为绩效指标;围绕重点设指标,将组织收入、纳税服务等五大类指标作为重点,对应设置78个指标、86项绩效考点,分别成立专项工作小组,制订工作方案,对重点指标开展团队攻坚;围绕创新设指标,总结历年来的好经验,并量化为绩效指标5月、7月、9月,开展3次优化指标“回头看”活动,市局机关优化28项考评标准,12个县(区)局精简指标占指标总量的27%

“面对经济运行中多种不利因素,安阳市国税局科学谋划、深入分析、强化征管,实现了时间过半、任务过半,来之不易,充分肯定”7月7日,安阳市委常委、常务副市长王新伟在《市国税局上半年组织税收49.5亿元顺利实现收入“双过半”》国税专报上批示

在充分调研河南省中教师教育网的基础上,该局以红旗渠精神为标杆,提炼了“忠诚、奋进、发展、为民”的国税精神,积极打造“红旗渠精神铸税魂”的国税品牌,明确了“‘五五’立局、实现‘五好’”的工作思路和“一年打基础、两年见成效、三年上台阶”的总体规划,即在业务建设上坚持收入立局、执法立局、服务立局、管理立局、形象立局,在政工建设上坚持素质立局、文化立局、党建立局、民生立局、机制立局;持续推进国税工作,努力实现收好税、带好队、服好务、树好形象、创好环境的工作目标该局坚定不移地坚持这一思路和规划今年初,在规划基本实现的基础上,该局把“巩固、规范、优化、提升”作为工作总基调,将干部的共识凝聚到推动持续发展上来

该局党组持续扎紧为税清廉的河南省工商局年检制度藩篱,建立责任清单,认真落实主体责任和监督责任坚持每季度听取一次廉政建设汇报、召开一次专题座谈会、交流一次反腐倡廉心得将红旗渠精神与廉政教育结合起来,做到季季有安排、月月有活动,开展了廉政教育月、廉政誓言等活动探索纪检监察实体化建设,将基层局纪检组长吸纳为市局纪检组成员,重要工作统一行动;整合监察、巡视、督察资源,纪检组长统一管理,定期开展综合监督检查同时,该局与当地检察部门联合成立职务犯罪预防指导委员会,每季度与纪委联合召开一次联席会议,加强职务犯罪预防自去年以来,全系统没有一人被有关部门追究,有效化解了执法风险

自2011年底以来,安阳市国税局着力传承和弘扬红旗渠精神,牢牢把握国家税务总局领导明河南省卫星地图确的“提升站位、依法治税、深化改革、倾情带队”的主线和河南省国税局局长孙荣洲提出的“收好税、带好队、管好家、服好务”的要求,理清发展思路,创新管理方式,负重加压、狠抓落实,推动安阳国税形成了风清、气正、心齐、劲足的良好局面

绩效管理,税收工作全面落实安阳市国税局把绩效管理作为促

明晰思路,凝聚共识形成合力

此外,该局对“免填单”服务推行日提醒、周通报制度6月,全局打印6964份“免填单”服务文书,占比94.5%,比同期全省平均水平高30个百分点;联合地税开设“安阳税务”微信,实现24小时在线服务

“红旗渠精神是我们党的性质和宗旨的集中体现,历久弥新,永远不会过时”习近平总书记在参加十一届全国人大四次会议河南代表团审议《政府工作河南省政府采购流程报告》时指出

该局获得全国五一劳动奖状、全国精神文明建设工作先进单位、河南省职业道德建设十佳单位及安阳市首届红旗渠精神奖等荣誉2014年,成功争创全国文明单位,并在多年空缺后,再次荣获全市政风行风第一名,被评为省局绩效管理先进单位今年,全省国税文化及基层标准化建设、劳模工作室等现场会在该局召开,该局在小微企业政策落实、绩效管理视频会等会议上作经验介绍主流媒体两次正面介绍该局工作

该局在制度建设上下功夫,修订机关制度,形成了行政管理等五大类32项制度,使每个环节都有章可循实行“五个一”汇报会商制度,即每季度向党委和政府汇报一次工作、与地方纪检监察部门互通一次情况、召开一次纳税辅导例会、举办一次工作点评会、与财政河南省郑州市地图等部门互通一次信息,通过广泛沟通,赢得理解和支持建立激励追究机制:推行典型引路,连续3年组织英模巡回报告团,成立王予海劳模工作室、张春林劳模工作室,发挥先进的引领作用;加强责任追究,对队伍中存在的问题不回避,近4年来,因政风、行风问题内部处理30余人次

严管厚爱,干部队伍焕发活力

“清晰正确的思路,能使整个团队方向明、信心足、士气高、凝聚力强”安阳市国税局局长秦应记认为

近年来,该局坚持“分析所指,工作所向”,认真抓好风险管理,全系统成立45个评估组,实行“一体化”分析、团队式评估,2012年以来,全市评估、稽查入库税款8.83亿元;抓好综合治税,协调市政府制发《关于建立信息管税工作协调机制的通知》,先后17次召开十多个职能部门河南省成人教育网参加的协调会,提高第三方信息获取能力;推进“营改增”工作,完善财政、国税、地税协调机制,纳入“营改增”试点纳税人3752户;所得税汇算清缴推行集中汇算、集体审核,今年1月～8月,企业所得税入库7.7亿元,同比增长26.7%,占收入总量的12.1%,创历年新高

该局以市、县两级绩效办为平台,强化过程监控,以便及早发现问题绩效办每周分析有扣分风险的指标,并在局长碰头会上通报;每月对到期指标进行考评,对未到期指标实行预扣分,在月度分析会上通报绩效成绩;召开绩效点评会,听取汇报,并点评各单位指标执行情况

探索创新,纳税服务提质增效

市局对去年绩效排名靠前的基层局、机关科室授予年度先进单位(科室)称号,对相应单位负责人给予嘉奖和记功,对指标落实河南省人事考试中心中取得阶段性成效的单位、个人给予嘉奖和记功今年以来,共对14个专项工作集体记三等功1次、嘉奖18次,对个人记三等功19人次、嘉奖207人次获得个人绩效“优秀”档次的干部,优先参加业务培训、优先向市(区)局调动、优先选拔进市局机关

今年初,全国税务工作会议提出,坚持倾情带队、严管善待的治队思想,着眼提能力、激活力、增动力,提高干部队伍的综合素质

实现国地税网络互通今年6月,该局在全市所有办税服务厅设置国地税联合办税窗口,联合办理申报征收等日常业务金税三期系统上线后,该局通过在国地税路由器控制列表中加入双方金税三期系统服务器网段的形式,在全省率先实现国地税网络互联互通,实现“一人一机两系统”,即一个办税服务厅共用一条网线、在一河南省政府采购办台计算机上可同时访问国地税金税三期系统截至目前,该局共代征地方税1150余户次、税费214.6万元;在国地税联合办税窗口,5分钟～8分钟即可办结涉税业务,为纳税人节省时间至少1个半小时

加强征管,组织收入连年攀升

“面对新常态,只有不断创新服务手段和方式,才能更好地满足纳税人需求”秦应记局长说

进工作的重要抓手,任务到岗、责任到人、强化担当,推动工作落地生根

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