祥瑞置业集团亮相东方卫视和上海电视台新闻_河南旅游_河南新闻

网传新政房地产新风向最近网传的一份未经证实的文件显示，全国将有22个重点城市在土地供应上实施“两集中”政策（“集中挂牌”和“集中出让”），包括北上广深4个一线城市，以及南京、苏州、杭州、厦门、福州、重庆等18个二线城市。日前，青岛、天津等地已相继表示，在土地供应上，将推行住宅用地“集中供地”模式，即全年将分3批次集中统一发布住宅用地的招拍挂公告并实施招拍挂出让活动。面对新的政策，房企如何应对？祥瑞置业集团总裁康红恩作为房地产行业代表之一，并代表祥瑞置业集团接受上海电视台和东方卫视专访。*祥瑞置业集团总裁康红恩接受东方卫视采访

祥瑞置业集团总裁康红恩在接受采访时表示：“两集中”政策是房地产管理长效机制的一部分，从中长期看，有利于房地产行业的稳健持续发展。当然，由于供地节奏的改变，对房企的投资、融资、现金流管理、以及销售、开发、运营管理等问题，都会带来很大的变化和挑战。他特别提到如果一家公司的现金流管理做得比较到位，那么无论是大企业还是小企业，都将会面临新的机会。

康红恩总裁在祥瑞置业集团年度工作总结会议上就以“两问”出发，提出探寻思索中小企业的未来发展之路。祥瑞提出，我们的战略不复制，不跟随，形成非对称的竞争优势，形成差异化的竞争能力，通过长期主义，建立每天都进步一点的企业文化，不断改善和迭代祥瑞的体系和能力，实现企业长期可持续健康发展。

战略调整升级顺时代潮向而行有关专家还表示，政策本质是与对开发商有息负债管控的“三道红线”、对银行房贷集中考核的“两道红线”共同组成的房地产行业供给侧改革。这将导致杠杆率水平较高的中小房企的生存空间被进一步压缩，但同时也存在着时代发展机遇。正如祥瑞置业集团总裁康红恩在采访中形象的比喻：我们需要习惯在大海大河里面去捞鱼，而不只是集中在这22城。“两集中”政策下，祥瑞置业集团各个区域和条线都做了认真的分析和探讨，并对近阶段的工作做了部署。我们不仅看到了挑战，更看到了机会。最重要的是，我们需要企业健康，内在的质量越高，面对行业波动的能力就越强。*祥瑞置业集团总裁康红恩接受上海电视台采访祥瑞置业集团年度工作总结会议上提出以“3个效应”理念——“住宅+”战略形成加法效应、“祥瑞X”价值创造战略形成乘法效应、祥瑞“平台化”战略形成网络效应，持续创造祥瑞差异化价值。同时针对如何推动差异化战略落地，集团提出利用“三位一体”模型推动战略落地。即：应当建立起“横向到边”：构建祥瑞生态价值共创系统；“纵向到底”：站得高，看得远，有纵深，下得去；“内核要强”：基于祥瑞传统而不断塑造独特优势。回望祥瑞集团年，立足上海、布局长三角、辐射全国战略加速实施，在年11月的一周内接连获取江苏无锡鹅湖镇54号地块与浙江丽水市松阳县南城3号地块，展现了祥瑞集团深耕长三角的雄心。*祥瑞集团项目布局图

祥瑞集团年度工作总结会议上，康红恩总裁关于未来祥瑞的发展提出了“1+1+X”城市布局策略升级的概念，以华东五子展开长三角布局。期望祥瑞旗下的每一个项目都能为城市的发展创造价值，并通过不懈努力，做到和城市共同成长，最终实现区域项目的投资价值。22载大匠祥瑞，以房产、环保、投资、农业四大核心板块立足上海，聚焦江西区域，布局全国。年，祥瑞集团迎风而上，顺势而行，争做时代风向的领航者！

*祥瑞集团发展历程图

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