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河南省总工会慰问团到公司慰问

（通讯员王振华）

1月21日，河南省总工会党组成员、副主席黄建中一行3人和郑州市总工会党组书记、工会主席赵新中一行2人组成慰问团，到公司慰问，并进行了座谈交流。

公司领导程运材、孙玉和，工会共青团工作部、基层工会主席代表参加了座谈会。

慰问团到公司困难员工张鹏和劳模王永伟家中进行了慰问，并为他们送去了慰问品和慰问金。黄建中关切地询问了张鹏家中的情况，并鼓励他要保持积极的心态，早日战胜“病魔”。黄健中对王永伟的发明专利赞不绝口，希望他继续发挥才能，为公司发展作出积极贡献。

图为：慰问团到公司困难员工张鹏家中进行了慰问

图为：慰问团到公司劳模王永伟家中进行了慰问

在座谈会上，程运材对慰问团的到来表示热烈欢迎，并向慰问团介绍了公司的基本情况、年生产经营情况、员工队伍情况及工会开展工作情况，并提出了公司目前面临的困难和挑战。

图为：黄建中代表慰问团为公司送上了慰问金。

黄建中对中铝郑州企业的经营管理和工会组织取得的成绩给予了充分肯定。他指出，工会要发挥“娘家人”的作用，做到统一思想、凝聚人心、温暖人心，服务好员工。

医院到公司调研

（记者刘明）

1月15日，郑大二附院副院长、医院院长简立国一行5人到公司调研，就双方合作交流事项进行前期洽谈。

公司领导程运材、王小平、高纯生、吴志伟、申子伟及人力资源部、企管部、工会共青团工作部、总经理办公室、生产指挥保障中心、后勤中心、长铝工服等部门、单位负责人参加了会议。

会议由高纯生主持。

会上，高纯生介绍了长城铝业、中铝矿业的总体情况。

医院相关负责人介绍了郑大二附院基本情况及郑大二附院与十五院合作共建情况，并就接种新冠疫苗注意事项作了情况说明。

双方参会人员进行了沟通交流。

双方领导就本次交流座谈给予了充分肯定，一致认为，郑大二附院要充分发挥自身过硬的技术优势，为十五院的发展注入新的活力，携手打造一个资源充分共享、共赢的医疗新格局，为中铝郑州企业及广大员工家属提供优质、可靠、便捷的就诊医疗服务。中铝郑州企业将一如既往地全力配合和支持新组建的郑大二附院上街院区的医疗事业，并通过自身的优质服务保障，全力支持郑大二附院上街院区的基础设施建设，营造优良的就医环境，为双方进一步合作提供有力保障。

加强基础管理激发人才优势

——长城铝业召开生产经营旬例会

（记者刘明）

1月21日，长城铝业召开生产经营旬例会，分析总结1月中旬生产经营情况，安排部署1月下旬重点工作。

长城铝业领导程运材、王小平、孙玉和、李忠良、江新民、高纯生、吴志伟、申子伟，各部门、各单位负责人参加了会议。

会前，与会人员共同观看了《国家监察》视频短片。

会上，企业管理部通报了长城铝业1月上旬例会任务单推进情况，中旬各板块运营情况、存在的不足和下旬重点工作安排。安全环保部通报了“1·9”氧化铝厂配料车间后加矿管道改造项目施工现场火灾事故调查报告。各单位和部门分别汇报了近期重点工作的进展情况。

孙玉和、李忠良、江新民、高纯生、吴志伟、申子伟分别就分管工作作了安排部署。

王小平在讲话中指出，从汇报的情况来看，个别单位有一种歇歇脚的思想，存在精气神不足的苗头。希望各级领导要提振精气神儿，拿出战争年代战士们勇夺战略要地的决胜精神，把握当前关键时节，做到疫情防控和生产经营两手抓、两促进，确保完成既定任务。

王小平强调，公司各单位要转变管理模式，狠抓落实，加强基础管理工作。要做到依法治企，严格规范工作中的各项流程和各项安全施工措施。各单位要充分发挥自身的人才优势和技术优势，做到人尽其才。本单位有资质做的项目要自己完成，杜绝不合规的层层转包，严禁把项目转包给无资质的承包商，对违反底线的人和事要进行层层问责处理。项目审计工作，要严格按照公司下发的文件执行，确保项目管理做到规范、合法、有序，杜绝一切管理漏洞，确保项目安全、稳健运行。他强调，广大干部要做到在状态、勇担当，在岗一分钟要尽十分责，要心无旁骛地带领广大员工一心一意把工作抓细、抓实。

针对职称评聘工作，王小平要求，人力资源部既要关心关爱培养知识分子，又要发挥职称评聘的评价和激励作用，把职称聘任工作落到实处。为公司用好人才、稳住人才，使职称评聘工作在建设高素质的专业技术人员队伍中真正起到杠杆作用和导向作用。相关部门要把涉及到职称评聘的工作宣传到位，通过职称评聘增强专业技术人员在企业生产和经济建设中的责任感、荣誉感和归属感。

针对安全环保疫情防控工作，王小平强调，各单位要把安全环保工作抓实抓牢，做到全方位无死角地严防死守，确保公司生产经营大局安全稳定运行。在疫情防控方面，各单位要做到严防死守，加强管理力度，把疫情防控常态化落到实处，严格按照相关规定落实好人员“出入”的报备制度，严防“外部病例输入”。

程运材要求，一要党建引领抓作风。各级党组织负责人要积极思考如何强化党建，把党建工作和生产经营工作深度融合，把党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分地发挥出来。二要强化基础抓管理。各单位要正视自身基础管理中存在的薄弱环节和不足，把提升基础管理作为今年工作的重点来抓，把基础管理工作提升一个新的台阶。三要严格制度抓执行。各单位要理清工作中各类规章制度执行情况及规范和要求，严禁在执行规章制度过程中搞变通、打折扣，工作中要以规章制度为前提，做到有章可循。四要创新驱动抓降本。创新驱动要立足现状，立足本职工作，从小处着手，从体制机制变化、工作方式变化、工作流程变化、激励机制变化等方面入手，寻找激发每一位员工的内生动力，为公司利益最大化发挥动力。

程运材要求，公司各单位要严格按照此次会议上提出的事项逐一落到实处。各级领导干部要进一步加强自身修养，提高学习能力，着力提升自身的综合管理素质和综合管理水平。公司各单位业务外包方面，要解放思想，开拓思路，转变理念观念，发挥各自的人才和技术优势。培训部门要利用“培”和“训”等教学措施，把员工的理论和实操紧密结合，做到人尽其才，使其全方位的加入到公司各项建设中去，为公司发展注入新的活力。

筑牢基础提升效能管理升级

——中铝矿业召开年度专业管理工作大会

（记者张卫霞）

1月19日，中铝矿业召开年度专业管理工作大会。会议总结了年生产、质量、技术、科技、装备能源和投资管理方面所开展的工作、取得的成绩和存在的问题，部署了年专业管理工作。

公司领导程运材、李国乾、王东升、高纯生、申子伟、潘首道，公司各部门、各单位主要负责人、主管领导及负责生产、质量、技术、科技的主管、车间主任参加了会议。

会议由申子伟主持。

会上，潘首道总结了年生产质量技术科技工作，部署了年生产质量技术科技等重点工作。

高纯生总结了年装备能源和投资管理工作，对年装备能源和投资管理重点工作作了安排。

王东升宣读了《中铝矿业有限公司关于印发年度科技、质量成果嘉奖的通知》及《中铝矿业有限公司关于表彰专业管理先进集体及先进个人的决定》。与会领导为受到表彰的单位和个人颁发了奖牌和荣誉证书。

针对公司专业管理工作，李国乾要求，一要对标一流、转变观念，全面提高专业管理水平。各专业、各部门、各单位要通过对标，从根本上转变观念，主动作为，克服畏难情绪，找差距，查内因，订措施，抓落实。二要完善机制、持续改进，固化提升专业管理成效。各专业、各单位要认真总结过去一年存在的问题，分析问题背后的管理因素，结合对标单位先进管理方法，从制度制订和执行落实方面进一步完善，形成持续改进的管理机制，认真执行、严格考核、精准激励，解决当前存在的机制不合理的问题，持续的固化提升专业管理成效。三要科学管理、精准施策，落实精益管理理念。大家要树立精益管理的理念，把精益管理的工具方法，应用到现在的专业管理当中去，确保年各项工作取得最好的效果。

程运材作重要讲话，他指出，年是“十四五”开局之年，是深入贯彻新发展理念、构建新发展格局之年。此次会议意义重大，全公司上下要掀起精益生产、对标一流、科学谋划、高质量发展的新高潮。

就做好专业管理工作，程运材要求，一是要坚持党建引领，筑牢管理之基，促进各项专业管理工作扎实有序高效开展。各级党组织、党员干部，群团组织、纪检监察部门要主动作为，压实责任，坚决贯彻党中央和集团党组的各项决策部署，促进公司相关工作落实落地。要发挥党建引领作用，以生产经营为落脚点，以经营中的难点、痛点、堵点为抓手，认真开展工作。要做好团队建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要加大舆论宣传力度，将镜头对准一线，利用报纸、网络、新媒体等宣传媒介，宣传先进典型，曝光典型案例，形成凝心聚力、攻坚克难的良好氛围。要充分发挥群团纪检促进和监督作用。二是要强化专业管理，提升管理效能，全面完成公司生产经营任务目标。年各项专业管理工作要点已经制订，关键是要狠抓落实，扎扎实实做好各项工作。要开展全要素对标，通过对标行业一流，提升管理水平，优化生产指标。要牢固树立以成本为核心的理念，提升成本竞争力。要加大技术创新力度，强化设备管理，夯实生产之基。三是要培育优秀企业文化，助推公司管理升级。要培育良好的企业文化，形成积极主动、乐观向上、爱岗敬业、担当有为的内部价值观，打造一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的检修队伍，锤炼出“服务基层、一管到底、精干高效”的专业管理团队，形成工作靠成效、业绩靠实力、收入看贡献的良好氛围，增添企业的发展后劲，提供不竭动力。

李国乾到基层进行冬季暨节前检查

（通讯员王艳萍）

1月19日，公司领导李国乾到热电厂进行冬季暨春节前安全环保消防大检查。

检查组先后到热电厂新老系统重点危险源（点）、气化车间停产区域、老系统7号炉检修现场，对热电厂安全环保管理、消防管理、承包商管理、制度资料等进行了检查。

李国乾指出，要加强环保设备日常点巡检，定期分析环保设施运行效果及变化趋势，发现隐患，及时整改，确保环保设施完好，环保指标稳定达标。他要求，要加强对库区的巡查与监控，制订完善的应急措施，明确责任人，确保重点岗位安全。要规范停产区域的安全管理，建立停运设备定期维护制度。要加强承包商管控，按照“四统一”要求推进承包商安全管理工作，每天对施工现场进行检查，对检查出的问题要求施工方及时整改，确保项目安全稳步推进。

随后，检查组通报了检查出的问题和整改意见。